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闫龙培养新人的作风，简单而粗暴。
他什么都不要求，让唐科等人熟悉一下基本话术，下午就让他们尝试打一些电话，美其名曰实战体验。
其实，那也是恒域金服常用的方法。
公司奉行大数法则，招聘最多的员工，朝市场广撒网，疯狂输出电话信息，反正某查查上有的是企业**。
闫龙说，“要学会游泳，就必须先勇敢的下河。”
唐科觉得好像很有道理，又好像没有道理，匆匆忙忙瞎下河，就不怕淹死吗？
答案是不怕。
大数法则嘛，讲究优胜劣汰，使用不了的员工，只能让市场去淘汰！
唐旺告诉大家，恒域金服一共五百多员工，加上行政后勤等协作部门，是号称有六百人的团队。
整个公司每天开单不到三十，意味着所有销售人员的日开单率还不到百分之十。
推而及之。
恒域金服每个月的开单率，其实也不高，总有百分之二三十的电销人员零业绩都没有打破，而公司整体月度回款额度却永远不会低于一千万。
月度平均一千二百多万元！
数字是相当辉煌的。
但是，当那个数字分解到每位电销人员头上，实际上不算高。
关键是，销售的二八法则永远没有办法突破，在整个公司的数据统计上，永远是百分之二十的人，承担起团队百分之八十的业绩。
作为电销菜鸟，唐科真正体验到一名电销人员的不容易。
