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准。
为了激励大家进步,但凡半年内考核业绩未达标的总监,直接降为客户经理,其个人提成比例不变,仅取消团队业绩提成。
公布的政策有很多,大部分是在原来的基础上进行优化。
改革总体原则,就是提升公司效率,刺激员工的积极性。
简宁说:“以前,有很多员工诟病咱们的制度,认为恒域金服提点太低。确实有一定的道理,但是他们并没有意识到,大公司有完整的服务团队,完善的业务系统和后勤保障。”
“制度精简以后,领管理工资的人在减少,而做业务的人员增加,后勤成本相对减少很多。”
另外,为了考核渠道部的工作,方案规划师也将纳入考核范围,比如他们给出的方案是否出额度,出额度以后客户是否会流失,以及录单人员工作评价,等等。
每个环节都有考核,与工资挂钩。业务员开单,后勤支撑团队如规划师、人事部、培训部、录单员和财务都有一定比例的收益,按照工作权重分配。
如此一来。
企业上下一心,不仅仅是为销售部门服务,也是为自己挣钱。
以前,出现过录单员和客户吵架的现象,现在不行了,一旦出现剧烈争吵,录单员则必须承担相应的责任。
情节严重的,直接开除。
轻则扣工资。
这次会议的性质,相当于一次吹风会,让各部门总监、团队长把新制度宣传出去,到2022年正式执行。
其实,就是过两三天的事儿。