悠远剑客提示您：看后求收藏（新笔趣阁www.xbqg5200.com），接着再看更方便。
体店铺还是电商网购，在同一地区基本上都共享一个售后服务网点，在网上买的和在实体店买的，坏了都是找同一个人去修。这就使得苏宁一边要承担巨额的房租和人员开销的同时，销售额不增反降。张金东也并非没有想过自救，在电商兴起的时候，他就创立了苏宁易购，希望能够在电商平台分一杯羹。可是电商的经营逻辑和实体店完全不同，电商的轻资产行业，苏宁电器本身是重资产行业，张金东想用经营重资产行业的经验往轻资产行业里面套，结果就是十三不靠，两边都得罪了。
苏宁的线下门店完全沦为展台，根本赚不到钱，苏宁易购砸钱不少，却无法与京东、阿里等龙头电商竞争。后来张金东甚至不惜给马老板当小弟，跟阿里在地位完全不对等的情况下，与阿里进行换股持股，把苏宁电商融入到阿里的体系。
后来发生了什么大家都知道了，苏宁易购上的中小卖家原本是想追随老大开辟一片新天地的，现在老大去给别人当小弟了，这些小弟们既拿不到苏宁的扶持，也拿不到阿里的流量，没过多久就都跑光了。
眼见日子一天不如一天，张金东开启了病急乱投医模式，把手中仅剩的流动资金大肆挥霍，一会儿收购家乐福在华国的门店，一会儿收购pptv搞视频网站，一会儿又跑到意大利收购了国际米兰俱乐部……张金东的目的是想搞多元化经营，给自己的苏宁电商增加流量关注，可是这些资产最后都成了苏宁的负担。
当然了，最让张金东后悔的，就是2017年11月以200亿人民币对恒大的战略投资，正是这笔投资，耗尽了苏
